在美国，P&G, AT&T, IBM, HP, Ford, Exxon, Honeywell等在内超过半数的财富500强企业首选新领导力来培养其中高层。自2004年7月引进入中国，西门子，中宏保险，惠普，友邦保险，强生中国，萨帕铝热传输，林德叉车，招商银行，上汽集团,西安杨森，太平洋保险，伊顿等著名企业共同见证新领导力中文课程的巨大成功，学员们也迫切期待课程创始人Mike A. Acosta能结合其最新的研究成果，为中国企业的领导者带来原汁原味的新领导力。

一、高绩效领导力原则：（1）在实现组织的持续成功过程中，领导力的重要性。 （2）领导的5大神话。 （3）高绩效领导与管理之区别。 （4）授权型与控制型领导风格的区别。
二、授权型领导之行为习惯： （1）拥有实现愿景之持续激情 （2）在与其追随者之间建立并维持信任 （3）释放出追随者的承诺及自我激励 （4）成为社会及组织的设计师 （5）以积极的信念及行为对待他人及情境
三、五大领导力模型： （1）团队绩效的三大核心要素。 （2）领导者五大角色。 （3）五大角色之间的平衡。 （4）如何从大局出发实施领导。 （5）如何通过探索性问题实现从全局角度实施领导。
四、领导者实践：自我评估： （1）理解你作为领导者的优势与劣势 （2）运用领导者5角色模型进行自我评估 （3）知道在你的组织中他人对你的评价 （4）建立个人提升计划
五、领导者个人效能： 作为领导者你如何运用时间